走进研一
走进研一
以研发驱动为引擎，构建锂电材料创新高地，引领新能源未来产业格局

研一战略意图

超越竞争，创造未来

研一战略定位

聚焦新能源功能材料领域，为客户提供绝对差异化的产品和服务

研一成长基因 (DNA)

研一战略意图
商业模式：研一“利共体”
共生 · 共创 · 共赢
创新平台
通过"创新载体” 构建研一"产品力”
01
产业化平台
战略资源与稀缺资源，自主可控
02
生态链协同平台
产业链协同创新、产学研协同创新持续创造独特价值
03
三层业务链

种子业务

具有“颠覆性、独特性、唯一性、经济性、量产性”的新能源未来材料（第二增长曲线）

主营业务

锂电功能材料（各类粘结剂、PI类新材料、功能添加剂、补锂添加剂、导电材料）

保底业务

水性粘结剂PAA

核心能力（五力模型）
掌控力
对战略资源、稀缺资源的整合与掌控能力，争当产业链链主，布局并掌控战略资源、稀缺资源，对“卡脖子技术、原材料、装备“实现自给自足，自主开发。
创新力
①坚持做“别人做不了，不敢做，没有做的”的产品和服务；
②坚持“五性”原则，实践研一研发思想；
③坚持长期主义；
④坚持协同创新（产业链协同创新、产学研协同创新）。
品牌力
抢占客户心智，要做就做第一，第一胜过最好；创第一，创唯一，创未来；研一即“创新”的代名词。
组织力
组织韧性、敏捷性、组织效率与组织进化速度；组织的战斗力、凝聚力、协同力、学习力、心力与定力。
产品力
极致成本+极致创新=极致性价比；产品十倍好，产品绝对差异化，持续为客户创造独特价值。